微软高管承诺Windows 7在2010年前推出

     从JimAll chin手中接下接下Windows开发工作之后，微软Windows的最高主管Steven Sinofsky低调的作风，几乎让他完全在媒体上消失。Sinofsky如今终于愿意稍微打破沈默，透露Windows 7少数重要的细节（他仍坚称可在2010年推出），并解释他为何对外界如此惜言。以下是Sinofsky上周接受CNET News.com独家专访的摘要内容：

　　问：相对于之前几版Windows在推出之前的大肆宣传，我们至今对Windows 7所知甚少，为什么？

　　Sinofsky：工程师们在讨论我们工作，总是会让我们非常焦虑。但另一方面，我们非常认真地看待，我们身为整个Windows和 PC生态体系一员的责任。我们要确定，当我们分享资讯时，那个资讯是正确和可靠的，而我们也准备好一套回馈机制，能够针对我们的计画，适当地处理那些回馈。我们从Windows Vista学到的教训，确实融入了我们对Windows 7的策略规划，并以非常慎重的方式与所有的伙伴合作，希望实现一个对我们都非常有益的经验。

　　问：你要如何取得平衡，确保外界看到一个值得投资的Windows未来？

　　Sinofsky：你所指的外界是很多观众。我们所努力的是，谨慎地与许多我们必须面对的观众打交道，提供他们资讯，让他们确实看到并分享我们对Windows和PC未来的乐观期望。所以，这其实是一个特定观众形式的问题。

　　问：我们有很多读者对电脑非常狂热，而微软没有提出什么理由，说服大家这个平台（Windows）未来的走向是值得期待的。

　　Sinofsky：我以公司处理Internet Explorer 8的方式为例。对于IE，当然，我们有很多爱用者或非常活跃的人士，真正想了解这个浏览器的未来，我们也拟定了一个涉及非常大规模投资的计划，而当我们觉得可以向大家展示这些投资真的会有收获，而且可行的时候，我们就开始对外讨论。所以，你会看到我们作规划、与所有伙伴进行慎重的、一对一的合作，然后我们开始广泛地讨论。我们备妥了beta版，准备好接收专业人士的回馈，确实地吸收并采取行动。

　　所以，对于那些真的非常期待Windows的支持者，首先，我也感受到他们的热诚。第二，我们真的要确保，当我们对外谈论这项产品时，他们得到的讯息就是我们真正在作的事情。

　　问：当我们听到那么多关于Vista的负面广告，尤其是苹果打出的广告，微软和你们的PC伙伴会不会很难向消费者推销Windows？你会担心吗？

　　Sinofsky：这个问题有几个要素。对于我们的伙伴，那些PC制造商、硬件制造商、软件商，当然，我们和他们的合作是现行且持续的。因此，他们对我们所有面向的作为都不意外，我们以特定的方式分别与他们合作。一个很好的例子是我们多年契约的企业顾客，我们的业务团队负责向他们说明我们产品的未来和路线。我想针对每一个观众，我们都有提供他们需要的资讯。

　　问：我的问题是，由于缺乏微软的资讯，现在似乎是由竞争者（在此是指苹果）在市场上定义Windows，而不是微软。

　　Sinofsky：在某方面来说，这是个不同的问题。这是关于我们如何在市场上宣传我们现有产品的问题。我认为苹果的广告非常显眼，而我们和伙伴一起，采取一种非常不同的方式传达我们的产品。在某方面，我觉得苹果不是在宣传他们自己在作什么，那才是你的问题的根源。

　　问：说到Windows一个可靠的发布时程是什么？我们听到Steve Ballmer说他不想再看到Windows XP和Vista相隔5年的情况重演。民众希望多久看到一个新版的Windows？两个版本发行之间会有哪些形式的改变？

　　Sinofsky：我心中的Windows发行规划是--Windows 7也不例外—我们把它当作一个重要的许诺，而我们要制作一个重大的产品发布。然后我们按照计划行事、在不同时间向不同的伙伴取得回馈，真正曝光的消息一定是可行且重要的产品讯息。时间则大致根据我们想要达成的目标。你已经知道，我们也非常清楚地表示，下一版的Windows，Windows 7，大约在Windows Vista全面推出的后三年完成。我们坚守这个承诺。

　　问：所以Bill Gates在迈阿密说Windows 7将在明年推出，指得是beta版会完成？

　　Sinofsky：我要说的刚才已经说了，那就是我们会在Windows Vista全面上市三年后推出Windows 7。

　　问：想到Windows，随着整个生态体系和安装基础长成如此庞大，测试母体和可能的互动项目似乎大到很难去改变Windows。你认为你可以继续用一般的方式改变这个作业系统，或者Windows已经达到一个点，让你必须把现有的Windows放在某种相容的层次上执行，才可以真正的重新开始？据我所知苹果在过去曾有一、两次想要这么做。

　　Sinofsky：我们看法有点不一样。所有这些 IHV（独立硬件商）和 ISV（独立软件商）…我认为他们是Windows和PC生态体系的关键资产。套用你的说法，我不认为他们是一种相容性负担或挑战，但我认为那是顾客购买 Windows PC所寻求的重要资产。他们以为，我在5年前买的印表机现在还可以在我的PC网络上用。我买的其他硬体配件，我也想继续使用。我们必须精进目前的工作，而事实上，有时候我们也针对非常长期的规划，作出非常、非常重大的改变。

　　一个非常好的例子是Windows Vista在图像上的改变。我们的确完成了你所谓非常难的工作，也就是我们为Windows预设了图像基础设施。那对于整个生态体系有非常大的益处，代表驱动程式可以更好用，它们不必在核心模式执行等等。但我们在整个生态体系上的执行，也未如我所希望的毫无瑕疵。我们的团队异常辛苦地与图像伙伴合作，成果也非常好，但我们面对的时间压力，和资讯的揭露与计画的现实不符等，让一切在接近1月的上市期限前，变得更棘手。